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【課程背景】

    供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn) 行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制 造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。
    由于分工的水平的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)間的競爭實際上演變成了不同資源整合水平，也就是產(chǎn)品形成過程中供應(yīng)鏈的管理水平。因此，當(dāng)今企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平高低實際上影響了企業(yè)競爭優(yōu)勢的水平。

【受訓(xùn)對象】

供應(yīng)鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員

【課程目標(biāo)】

1.學(xué)習(xí)分析企業(yè)戰(zhàn)略定位與運營模式以及匹配度
2.了解供應(yīng)鏈的特質(zhì)、運作模式以及其如何產(chǎn)生競爭力
3.掌握供應(yīng)鏈運作的實現(xiàn)過程與協(xié)同機(jī)制以及信息化的支持作用
4.如何設(shè)計合適的組織來支持供應(yīng)鏈運作系統(tǒng)
5.了解供應(yīng)鏈管理中常出現(xiàn)的典型問題以及解決方法
6.掌握供應(yīng)鏈管理績效的內(nèi)容與評估控制的績效

【課程內(nèi)容】

1.企業(yè)戰(zhàn)略定位與運營模式
2.供應(yīng)鏈管理的視角
3.供應(yīng)鏈的整個作業(yè)過程
①從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變，在采購的采購模式中，供應(yīng)商對采購部門的要求不能得到事實的相應(yīng)，關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能進(jìn)行時候把關(guān)，不能實時監(jiān)控。而供應(yīng)鏈管理下的采購模式實施有效的外部資源管理，在生產(chǎn)控制中采用基于訂單流的標(biāo)準(zhǔn)化模式，使 供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)流程朝著精細(xì)化生產(chǎn)努力，即實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的幾個零化管理：零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零廢料、零人力資源浪費等
②從一般買賣關(guān)系像戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變  傳統(tǒng)采購模式中，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡單的買賣關(guān)系，無法解決一步涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題。而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈采購模式為解決這些問題創(chuàng)造了條件。
（1）、庫存問題。傳統(tǒng)采購模式下，企業(yè)之間無法共享庫存信息，不可避免的會產(chǎn)生需求信息扭曲現(xiàn)象，但在供應(yīng)鏈模式下，供需雙方可以共享庫存數(shù)據(jù)減少了需求信息的失真現(xiàn)象，采購的決策過程變得透明多了；
（2）、風(fēng)險問題，供需雙方通過戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以降低由于不可預(yù)測的需求變化帶來的風(fēng)險。
（3）、協(xié)商問題。通過戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以共同協(xié)商制定戰(zhàn)略性的采購計劃。
（4）、采購成本問題  通過信息的共享避免了由于信息不對稱決策可能造成的成本損失，降低了采購成本。

4.供應(yīng)鏈環(huán)境下的組織設(shè)計
5.供應(yīng)鏈管理的典型問題
6.供應(yīng)鏈的績效控制

【培訓(xùn)時間】

兩天

【備注】

此課程內(nèi)容為格式樣本，如果與您的需求有差異，請致電我們或者發(fā)郵件給我們索要“廣州天園培訓(xùn)需求調(diào)查表”，我們將根據(jù)實際需求針對性的作出培訓(xùn)方案。