贏在執(zhí)行管理咨詢(xún)為企業(yè)提供專(zhuān)項(xiàng)模塊培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)：企業(yè)選定需要提供服務(wù)的相關(guān)培訓(xùn)模塊，贏在執(zhí)行管理咨詢(xún)安排相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)師進(jìn)駐企業(yè)對(duì)口培訓(xùn)服務(wù)，進(jìn)行輔導(dǎo)。
1、行政人事系統(tǒng)模塊。包括如下內(nèi)容：
1.1、企業(yè)組織建設(shè)。 1.2、企業(yè)思想文化建設(shè)。
1.3、人力資源的規(guī)劃。 1.4、人員招聘與配置。
1.5、培訓(xùn)體系建立。 1.6、績(jī)效考核體系建設(shè)。
1.7、薪酬體系建設(shè)。 1.8、稽核體系建設(shè)。
2、品質(zhì)系統(tǒng)模塊。包括如下內(nèi)容：
2.1、進(jìn)料品質(zhì)控制。 2.2、制程品質(zhì)控制。
2.3、成品品質(zhì)控制。 2.4、儀器校驗(yàn)管理。
2.5、管理評(píng)審。 2.6、實(shí)驗(yàn)室管理。
2.7、品質(zhì)體系運(yùn)行。
3、PMC系統(tǒng)模塊。包括如下內(nèi)容：
3.1、訂單評(píng)審。 3.2、主計(jì)劃管理。
3.3、進(jìn)度控制。 3.4、物料需求計(jì)劃管理。
3.5、物料控制管理。
4、倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)模塊，包括如下內(nèi)容：
4.1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃及定位管理。 4.2、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理。
4.3、物料出、入庫(kù)管理。 4.4、物料盤(pán)點(diǎn)管理。
4.5、倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)管理。 4.6、安全庫(kù)存及庫(kù)存控制管理。
5、采購(gòu)系統(tǒng)模塊，包括如下內(nèi)容：
5.1、供應(yīng)商評(píng)審管理。 5.2、供應(yīng)商考核管理。
5.3、物料交期管理。 5.4、采購(gòu)成本控制。
5.5、供應(yīng)鏈管理。 5.6、采購(gòu)人員綜合技能提升。
5.7、采購(gòu)作業(yè)管理。
6、業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊，包括如下內(nèi)容：
6.1、客戶(hù)信用管理。 6.2、客戶(hù)分級(jí)管理。
6.3、客戶(hù)需求分析。 6.4、市場(chǎng)規(guī)劃。
6.5、產(chǎn)品定位及定價(jià)策略。6.6、售后服務(wù)管理。
7、工程技術(shù)系統(tǒng)模塊，包括如下內(nèi)容：
7.1、新產(chǎn)品研發(fā)管理。 7.2、舊產(chǎn)品改良。
7.3、設(shè)備管理。 7.4、模具/治具設(shè)計(jì)管理。
7.5、生產(chǎn)工藝技術(shù)設(shè)計(jì)與改良。7.6、產(chǎn)品認(rèn)證管理。
7.7、成本控制。 7.8、樣品制作與管理。
8、生產(chǎn)系統(tǒng)模塊，包括如下內(nèi)容：
8.1、成本控制管理。 8.2、產(chǎn)能提升。
8.3、生產(chǎn)效率提升。 8.4、工時(shí)管理。
8.5、品質(zhì)控制。 8.6、交期控制管理。
8.7、物料管理。 8.8、設(shè)備/工具管理。
8.9、人員管理。 8.10、“5S”管理。
企業(yè)方可根據(jù)實(shí)際情況選擇一個(gè)或多個(gè)系統(tǒng)模塊要求提供對(duì)口服務(wù)。我所相應(yīng)管理咨詢(xún)師到企業(yè)方進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，通過(guò)2—4個(gè)月的培訓(xùn)輔導(dǎo)，該系統(tǒng)模塊取得明顯的效果。 |
航經(jīng)過(guò)_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢(xún)")
