品牌連鎖行業(yè)咨詢案例(共四篇)
第一篇:新辣道餐飲:上海市場樣板店建設與區(qū)域推廣策略
公司名稱:新辣道火鍋上海分公司
贏在執(zhí)行服務內容:上海市場樣板店建設與推廣
贏在執(zhí)行服務周期:2016
新辣道是中國火鍋領域的領先品牌,魚火鍋的領導者,中國餐飲行業(yè)的中大型企業(yè)。
2016年,新辣道從廣州進軍上海,項目組幫助企業(yè)進行選址策略規(guī)劃,并進行市場定位分析,確定龍之夢長寧店為首家門店。同時幫助策劃開業(yè)活動及聯(lián)合品牌營銷,提高企業(yè)在區(qū)域知名度和營銷力。
【咨詢成果】:當年開店數達到五家,迅速成為時尚白領人群中的必吃榜品牌,業(yè)績大幅提升。
第二篇:羅蒙西服:重整渠道,打造強勢營銷體系,進入行業(yè)前三
客戶名稱:羅蒙集團
贏在執(zhí)行服務內容:狼性營銷體系打造
贏在執(zhí)行服務周期:2014
羅蒙是中國男裝領域的領導品牌,連續(xù)20年實現(xiàn)高端西服市場占有率的領先。
2014年,國內男裝市場主要有雅戈爾、杉杉兩大品牌銷量領先,羅蒙西服面對兩強格局,急需進行創(chuàng)新提升。項目組幫助企業(yè)進行渠道精細化盤整,制定了從省級代理商向精細化區(qū)域經營戰(zhàn)略的轉型。并立足紅幫裁縫的基礎,主打羅蒙的西服技術,通過渠道精細化運作與深化招商,實現(xiàn)市場占有率的全面領先。
【咨詢成果】:進入行業(yè)前三,并保持在高端市場的銷量領先。
第三篇:華統(tǒng)集團:精益營銷品牌建設,讓華統(tǒng)年盈利率提升30%
客戶名稱:浙江華統(tǒng)肉制品股份有限公司
贏在執(zhí)行服務內容:系統(tǒng)整合營銷戰(zhàn)略+精益營銷品牌
贏在執(zhí)行服務周期:2017年
浙江華統(tǒng)肉制品股份有限公司是中國農業(yè)養(yǎng)殖領域的領先品牌,A股上市公司,在飼料、禽畜養(yǎng)殖、屠宰、肉食深加工領域具有全產業(yè)鏈運營能力。
2017年,贏在執(zhí)行咨詢?yōu)槿A統(tǒng)提供戰(zhàn)略咨詢服務,包括:系統(tǒng)整合營銷布局規(guī)劃,包括進入肉食深加工領域,打造華統(tǒng)火腿、熱鮮肉、冷鮮肉品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,提升品牌價值,提高終端售賣價格,提出“華統(tǒng)肉、放心肉”的品牌口號,打造品牌肉食專賣店,并在金華、義烏開設品牌型專賣店18家,并全面?zhèn)鞑ァ?span lang="EN-US">
【咨詢成果】:2017年,華統(tǒng)股份終端價格提升22%,企業(yè)實現(xiàn)利潤增長30%,一年的時間,使華統(tǒng)肉制品成為區(qū)域領導品牌。
第四篇:品牌連鎖核動力 如何引爆“錢”能(詳見PPT) 點擊下載查看
