品牌連鎖行業(yè)咨詢案例（共四篇）
第一篇：新辣道餐飲：上海市場樣板店建設與區(qū)域推廣策略
公司名稱：新辣道火鍋上海分公司
贏在執(zhí)行服務內容：上海市場樣板店建設與推廣
贏在執(zhí)行服務周期：2016
新辣道是中國火鍋領域的領先品牌，魚火鍋的領導者，中國餐飲行業(yè)的中大型企業(yè)。
2016年，新辣道從廣州進軍上海，項目組幫助企業(yè)進行選址策略規(guī)劃，并進行市場定位分析，確定龍之夢長寧店為首家門店。同時幫助策劃開業(yè)活動及聯(lián)合品牌營銷，提高企業(yè)在區(qū)域知名度和營銷力。
【咨詢成果】：當年開店數達到五家，迅速成為時尚白領人群中的必吃榜品牌，業(yè)績大幅提升。
第二篇：羅蒙西服：重整渠道，打造強勢營銷體系，進入行業(yè)前三
客戶名稱：羅蒙集團
贏在執(zhí)行服務內容：狼性營銷體系打造
贏在執(zhí)行服務周期：2014
羅蒙是中國男裝領域的領導品牌，連續(xù)20年實現(xiàn)高端西服市場占有率的領先。
2014年，國內男裝市場主要有雅戈爾、杉杉兩大品牌銷量領先，羅蒙西服面對兩強格局，急需進行創(chuàng)新提升。項目組幫助企業(yè)進行渠道精細化盤整，制定了從省級代理商向精細化區(qū)域經營戰(zhàn)略的轉型。并立足紅幫裁縫的基礎，主打羅蒙的西服技術，通過渠道精細化運作與深化招商，實現(xiàn)市場占有率的全面領先。
【咨詢成果】：進入行業(yè)前三，并保持在高端市場的銷量領先。
第三篇：華統(tǒng)集團：精益營銷品牌建設，讓華統(tǒng)年盈利率提升30%
客戶名稱：浙江華統(tǒng)肉制品股份有限公司
贏在執(zhí)行服務內容：系統(tǒng)整合營銷戰(zhàn)略+精益營銷品牌
贏在執(zhí)行服務周期：2017年
浙江華統(tǒng)肉制品股份有限公司是中國農業(yè)養(yǎng)殖領域的領先品牌，A股上市公司，在飼料、禽畜養(yǎng)殖、屠宰、肉食深加工領域具有全產業(yè)鏈運營能力。
2017年，贏在執(zhí)行咨詢?yōu)槿A統(tǒng)提供戰(zhàn)略咨詢服務，包括：系統(tǒng)整合營銷布局規(guī)劃，包括進入肉食深加工領域，打造華統(tǒng)火腿、熱鮮肉、冷鮮肉品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，提升品牌價值，提高終端售賣價格，提出“華統(tǒng)肉、放心肉”的品牌口號，打造品牌肉食專賣店，并在金華、義烏開設品牌型專賣店18家，并全面?zhèn)鞑ァ?span lang="EN-US">
【咨詢成果】：2017年，華統(tǒng)股份終端價格提升22%，企業(yè)實現(xiàn)利潤增長30%，一年的時間，使華統(tǒng)肉制品成為區(qū)域領導品牌。
第四篇：品牌連鎖核動力 如何引爆“錢”能（詳見PPT） 點擊下載查看
