我國(guó)皮具產(chǎn)品國(guó)際化程度越來(lái)越高，已經(jīng)成為我國(guó)皮革行業(yè)出口的主力商品。皮具行業(yè)在優(yōu)勢(shì)地區(qū)已形成了一批產(chǎn)業(yè)高度集聚、專(zhuān)業(yè)化分工明確、行業(yè)特色突出的皮具生產(chǎn)基地和皮具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，成為拉動(dòng)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展吸納勞動(dòng)就業(yè)的都市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
雖然皮具行業(yè)給我國(guó)帶來(lái)了很多的優(yōu)勢(shì)，也發(fā)揮了巨大的作用。但也有很多影響和制約國(guó)內(nèi)皮具行業(yè)發(fā)展所存在的諸多不足。
1、盲目投資重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重
我國(guó)皮具產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是高端產(chǎn)品不足，中檔產(chǎn)品有待提高品質(zhì)和質(zhì)量，低檔產(chǎn)品過(guò)剩，大部分企業(yè)都主要投資生產(chǎn)低檔產(chǎn)品。另一方面，皮具企業(yè)也存在著規(guī)模擴(kuò)張土地供應(yīng)不足、經(jīng)營(yíng)企業(yè)融資不暢、資金缺口較大的困境。
2、行業(yè)整體素質(zhì)不高，人員短缺和跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重
皮具行業(yè)脫胎于小工業(yè)、小作坊生產(chǎn)，且皮具行業(yè)的職工隊(duì)伍文化水平偏低，人才匱乏。據(jù)有關(guān)資料時(shí)數(shù)：目前皮具企業(yè)大專(zhuān)以上管理人員占職工總數(shù)不足5%，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員占職工總數(shù)不足1%。而國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)中管理人員占員工總數(shù)的10%，技術(shù)人員占員工總數(shù)的6%。
3、傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)的限制
傳統(tǒng)的小手工業(yè)管理、家族式管理是目前我國(guó)皮具行業(yè)的主要管理模式，這些模式在創(chuàng)業(yè)初期確實(shí)起到了成本低、調(diào)頭快、團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)的作用。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場(chǎng)已由賣(mài)方市場(chǎng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，這種傳統(tǒng)的管理模式就好像我們拿著“小米加步槍”要與“導(dǎo)彈”比高低，顯然我們要敗下陣來(lái)。因此，皮具產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)渠道尚需根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)一步規(guī)范和完善，必須盡快實(shí)現(xiàn)家族、手工業(yè)式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。
4、產(chǎn)品缺乏設(shè)計(jì)只能盲目跟風(fēng)
目前我國(guó)皮具行業(yè)仍保持著傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法，缺乏創(chuàng)新和開(kāi)拓市場(chǎng)能力。小廠跟著大廠走，大廠跟著國(guó)外走，但不能只是被動(dòng)模仿，應(yīng)在模仿中創(chuàng)新。
當(dāng)前，我國(guó)皮具行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，面臨著很大的壓力及挑戰(zhàn)。我國(guó)的皮具業(yè)是高度依賴(lài)國(guó)際市場(chǎng)的外向型行業(yè)。在一二線(xiàn)市場(chǎng)上，外資品牌的市場(chǎng)份額占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而國(guó)產(chǎn)品牌多陷入二三四線(xiàn)城市的混戰(zhàn)。市場(chǎng)份額仍遠(yuǎn)不如國(guó)外品牌。要想扭轉(zhuǎn)這一局面則需要較長(zhǎng)的時(shí)間。 |
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